Niveau 02 · Coaching de dirigeants et managers à Lyon
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Dirigeants et managers : prendre du recul pour décider avec clarté.
Vous portez tout, ou personne ne vous a appris à manager. Je commence toujours par la personne : comprendre comment vous fonctionnez, ce que vous portez à tort, et ce qui peut évoluer dans votre posture.
Vous vous reconnaissez ?
Les situations qui m’amènent auprès des dirigeants et des managers
Quand un dirigeant me dit « avec un tel, c’est compliqué », je sais qu’il y passe des heures.
« Avec un tel, c’est compliqué »
Une personne clé vous prend un temps fou, et vous ne savez plus comment la prendre.
Vous arbitrez tout le relationnel
Une bonne partie de votre semaine part dans des tensions entre personnes clés.
Tout remonte à vous
Décisions, priorités, délégation : vous portez tout, et une partie ne devrait plus vous appartenir.
Bon technicien devenu chef
Personne ne vous a appris à manager, et vous apprenez sur le tas.
Une étape clé approche
Nouveau poste, croissance, transmission : vous avez besoin de recul avant de décider.
Pour qui
- Dirigeants de PME, repreneurs, dirigeants en croissance ou en transmission
- Managers de proximité, responsables de service, nouveaux managers
- Toute personne qui veut mieux comprendre son fonctionnement pour mieux travailler avec les autres
Ce que ça change
- De la clarté dans vos décisions et vos priorités
- Une posture plus juste : moins de contrôle, plus de délégation assumée
- Une légitimité managériale assumée
- Des repères concrets pour communiquer, recadrer et déléguer
- Moins d’arbitrages à porter seul, plus d’énergie pour ce qui compte
Comment
- Tout part de vous. Quand le dirigeant comprend son propre fonctionnement, ses talents comme ce qu’il porte à tort, sa posture change et l’équipe le ressent rapidement.
- Comprendre plutôt que juger. Savoir ce qui motive une personne clé change la manière de lui parler, de la recadrer ou de lui déléguer.
- S’entraîner sur vos situations réelles. Les apprentissages portent sur les cas que vous vivez, ce qui permet de les appliquer dès le lendemain.
- Un ancrage dans la durée. La même personne vous forme puis vous accompagne : on regarde ce qui a bougé, ce qui résiste, et on ajuste.
Sur mesure
Les outils que je mobilise
Chaque accompagnement est construit à partir de votre situation réelle. À ce niveau, je combine le plus souvent ces deux outils :
Formation
Des formations autour de la coopération et du management qui tiennent compte de vos talents et de vos axes de progrès avec l’ennéagramme (parcours Coopérer + et Manager + de Regard9). Vous découvrez votre fonctionnement et montez en compétences aux côtés d’autres dirigeants et managers.
Coaching
Des séances individuelles à un rythme défini ensemble, à Lyon ou en visio, sur vos situations réelles et en toute confidentialité.
Le parcours dirigeant
Je commence par vous, puis l’équipe suit.
Un parcours en cinq étapes qui réunit formation, coaching et facilitation, pour les dirigeants qui veulent changer durablement la façon dont leur équipe travaille avec eux.
1 · Cadrer
Une séance de cadrage pour clarifier l’enjeu réel : ce que vous apportez vraiment, ce que vous portez à tort, ce que vous voulez voir changer.
2 · Se comprendre
Le Module 1 du parcours Coopérer + de Regard9, trois jours à Lyon avec d’autres dirigeants et managers, pour découvrir votre mode de fonctionnement.
3 · Apprendre à diriger
Quatre séances de formation individuelle sur la direction d’équipe, à partir du programme Diriger de Regard9 : clarifier votre rôle, décider, fixer des priorités qui tiennent.
4 · Embarquer l’équipe
Une journée de facilitation avec votre CODIR ou votre équipe clé : les vrais sujets sur la table, des règles du jeu décidées ensemble.
5 · Ancrer
Une séance d’ancrage après la journée d’équipe : ce qui a bougé, ce qui résiste, et la suite.
Un exemple · Réseau de crèches · Management
La Maison de Pilou : former toutes les directrices et référentes techniques
La situation. Les directrices et les référentes techniques sont en première ligne : elles animent des équipes et gèrent des tensions au quotidien.
Ce qu’on a fait. J’ai formé l’ensemble des directrices et des référentes techniques à la connaissance de soi, à la posture managériale et à l’animation d’équipe.
Le résultat. Chacune a gagné en assurance dans sa posture. Les équipes coopèrent mieux, de nombreuses tensions sont évitées et le temps gagné se voit sur le terrain.
Questions fréquentes
Vos questions sur l’accompagnement des dirigeants et des managers
Combien de temps dure un coaching ?
Le rythme se définit ensemble, selon votre objectif. Les séances se déroulent à Lyon ou en visio, et un premier échange de 30 minutes permet de cadrer le besoin.
Quelle différence entre coaching et formation ?
La formation travaille avec un groupe sur des compétences communes, comme le feedback ou la gestion des conflits. Le coaching accompagne une personne sur ses propres situations. Je combine souvent les deux : une formation, puis des séances individuelles pour ancrer les changements.
Le Module 1 est-il finançable ?
Oui. Les formations Regard9 que j’anime peuvent être prises en charge par votre OPCO, Regard9 étant certifié Qualiopi.
Et si je m’interroge sur mon avenir professionnel ?
Le bilan de compétences s’appuie sur la même approche. Il est finançable par votre CPF.
On en parle 30 minutes ?
Deux façons de me contacter, selon ce qui vous convient.
Vous préférez écrire
Posez votre question, je vous réponds rapidement.
Vous préférez échanger
Réservez directement dans mon agenda un premier échange offert de 30 minutes pour faire le point sur votre situation. Vous repartez avec des premières pistes, sans engagement.