Niveau 01 · Facilitation de CODIR et séminaires à Lyon
01
La direction : CODIR, associés et séminaires.
Quand l’équipe de direction ne décide plus vraiment ensemble, c’est toute l’entreprise qui ralentit. On remet les vrais sujets sur la table pour que les décisions se prennent, et qu’elles tiennent.
Vous vous reconnaissez ?
Les situations qui m’amènent auprès des équipes de direction
Les réunions tournent en rond
On parle beaucoup, on décide peu, et les mêmes sujets reviennent la semaine suivante.
Les associés ne se parlent plus vraiment
Les désaccords sur la vision ou les responsabilités s’installent, sans jamais être posés.
Le CODIR dépend encore de vous
Avec une croissance ou une transmission en vue, l’équipe de direction doit apprendre à tenir sans vous.
Chaque directeur pilote son périmètre
Les échanges sont rares, les silos s’installent et des opportunités passent entre les activités.
Un séminaire doit produire des décisions
Un bon moment ne suffit pas : il faut repartir avec des choix clairs et tenus.
Pour qui
- Dirigeants de PME et leur comité de direction
- Associés, cofondateurs, binômes ou trinômes de direction
- Équipes dirigeantes de 2 à 12 personnes, en croissance, en transmission ou avec une nouvelle gouvernance
Ce que ça change
- Des décisions que toute l’équipe dirigeante porte
- Des tensions nommées et désamorcées plutôt que contournées
- Des rôles et des responsabilités clarifiés, donc moins de frictions
- Une feuille de route claire, avec des responsables et des échéances
- Une relation entre associés qui redevient un levier
Comment
- Chacun est entendu avant le collectif. Les entretiens individuels font remonter ce qui ne se dit pas en réunion, et la journée de travail porte sur les vrais sujets.
- Une grille de lecture commune. Avec l’ennéagramme, chacun comprend comment les autres décident et réagissent : les désaccords deviennent des différences de fonctionnement, et non plus des oppositions de personnes.
- Un cadre qui protège la parole. Les formats d’intelligence collective donnent la même place à chacun, y compris face au dirigeant ou entre associés.
- Des décisions qui engagent. Chaque décision est formalisée avec un responsable et une échéance, et le suivi vérifie qu’elle tient dans la durée.
Sur mesure
Les outils que je mobilise
Chaque accompagnement est construit à partir de votre situation réelle. À ce niveau, je combine le plus souvent ces deux outils :
Facilitation
Des séminaires de direction et des CODIR de travail, préparés avec le dirigeant et nourris d’entretiens courts avec chaque membre. Pour les associés, un parcours qui alterne séances individuelles et collectives.
Formation
Le Module 1 du parcours Coopérer + de Regard9 pour votre CODIR : une même grille de lecture et un langage commun pour mieux décider ensemble avec l’ennéagramme.
Un exemple · Transmission · CODIR
Une PME du BTP : faire monter son CODIR en compétence
La situation. Le dirigeant d’une PME du BTP préparait la transmission de son entreprise. Son CODIR semblait solide, mais ne tenait pas sans lui.
Ce qu’on a fait. J’ai d’abord travaillé avec le dirigeant : il a redécouvert ses propres talents et compris qu’il avait encore un temps à passer à la barre. J’ai ensuite formé le CODIR et animé un travail de cohésion, qui a ouvert une vraie communication entre associés.
Le résultat. Les membres du CODIR prennent leurs responsabilités et gagnent en autonomie. L’équipe de direction monte en compétence et avance ensemble.
Questions fréquentes
Vos questions sur l’accompagnement des équipes de direction
Comment se passe un accompagnement de CODIR ?
Tout commence par un entretien avec le dirigeant pour clarifier l’enjeu réel. Je rencontre ensuite chaque membre du CODIR en entretien court, puis j’anime une ou deux journées de travail. Un point de suivi à J+30 permet de vérifier que les décisions tiennent.
Comment préparer un séminaire de direction utile ?
Un séminaire utile se prépare en amont. On clarifie avec le dirigeant ce qui doit en sortir, puis chaque participant est entendu avant la journée. Le jour J, des formats d’intelligence collective protègent la parole et aboutissent à des décisions formalisées.
Que faire quand des associés ne se parlent plus ?
On commence par des entretiens individuels confidentiels, pour que chacun clarifie sa position et ce qu’il porte. Les séances communes viennent ensuite, pour reposer la vision, les rôles et les règles de décision.
Combien de temps dure un accompagnement ?
Cela dépend du sujet : de une à deux journées de facilitation avec un suivi, jusqu’à un parcours de 3 à 5 mois pour des associés ou une équipe de direction qui franchit un cap. On le définit ensemble lors du premier échange.
On en parle 30 minutes ?
Deux façons de me contacter, selon ce qui vous convient.
Vous préférez écrire
Posez votre question, je vous réponds rapidement.
Vous préférez échanger
Réservez directement dans mon agenda un premier échange offert de 30 minutes pour faire le point sur votre situation. Vous repartez avec des premières pistes, sans engagement.