Ma méthode
L’ennéagramme en entreprise. Se comprendre, sans jamais s’étiqueter.
Une grille de lecture des motivations, et surtout le point de départ d’un vrai travail sur soi et avec les autres. Pour que les relations de travail changent réellement, et durablement.
Qu’est-ce que l’ennéagramme ?
Un outil de connaissance de soi fondé sur les motivations
L’ennéagramme décrit neuf types de caractère, neuf façons de voir le monde et d’y réagir. Aucun n’est meilleur qu’un autre : chacun a ses talents et ses axes de progrès.
Sa particularité : il ne s’arrête pas à ce que l’on fait, il éclaire pourquoi on le fait. Il part des motivations profondes, ce qui pousse chacun à agir, ce qu’il cherche et ce qu’il évite, là où la plupart des outils décrivent les comportements.
C’est un outil aux racines anciennes, enrichi au fil du temps, et l’un des plus fins pour comprendre ce qui se joue vraiment dans les relations de travail.
9 types
Neuf façons de fonctionner, sans hiérarchie entre elles.
Des talents
Chaque type a ses forces, à reconnaître et à mettre au service de l’équipe.
Des axes de progrès
Et ses pièges, surtout sous pression, sur lesquels on peut travailler.
L’objectif
Apprendre sur soi, comprendre les autres
L’ennéagramme ne sert pas à classer les gens. Il permet à chacun d’apprendre des choses sur lui-même, de comprendre ce qui le motive vraiment, et de saisir pourquoi les autres fonctionnent différemment.
Se découvrir
Repérer ce qui vous anime, vos talents, vos automatismes sous pression et ce dont vous avez besoin pour avancer.
Comprendre les autres
Voir que l’autre ne fait pas « exprès » : il fonctionne autrement, avec d’autres motivations et d’autres besoins.
Mieux travailler ensemble
Passer de « je comprends qu’on est différents » à « je sais quoi faire avec lui ».
Pas de questionnaire, pas d’étiquette
Personne ne vous attribue un profil
Ni test, ni formateur ne vous range dans une catégorie. Chacun explore et reconnaît par lui-même son mode de fonctionnement, à son rythme. C’est ce qui rend la prise de conscience solide : elle vient de vous.
L’ennéagramme aide à voir et à exploiter son mode de fonctionnement. Il ne change pas qui vous êtes, et il ne sert jamais à enfermer quelqu’un dans une case.
Les 3 centres d’intelligence
Tête · comprendre, décider, fixer le cap.
Cœur · relier, fédérer, valoriser les différences.
Corps · ancrer, passer à l’action, responsabiliser.
Coopérer efficacement, c’est équilibrer ces trois centres, chez chaque personne et dans l’équipe.
Et les autres outils ?
DISC, Insights Discovery, MBTI… et l’ennéagramme
Les outils à questionnaire ont leurs atouts : ils se déploient vite et donnent à une équipe un langage commun sur les comportements. L’approche que je propose va plus loin, parce qu’elle part des motivations et qu’elle s’inscrit dans un vrai processus de changement.
| Outils à questionnaire (DISC, Insights Discovery, MBTI…) | L’ennéagramme comme je le pratique | |
|---|---|---|
| Point de départ | Un questionnaire, qui produit un profil. | Une introspection guidée : chacun découvre par lui-même son mode de fonctionnement. |
| Ce que l’on regarde | Les comportements et les préférences observables. | Les motivations qui se cachent derrière les comportements. |
| Le rôle du formateur | Restituer et expliquer le profil obtenu. | Accompagner la découverte, sans jamais attribuer de type ni catégoriser. |
| Ce que l’on emporte | Un profil et un langage commun, rapides à partager. | Une meilleure connaissance de soi, de nouvelles compétences relationnelles et un plan d’action travaillé sur le terrain. |
Plus qu’une grille de lecture
On ne transmet pas un outil. On initie une transformation.
Connaître son fonctionnement ne suffit pas à changer ses relations de travail. Ce qui fait la différence, c’est ce que l’on en fait ensuite.
1. L’introspection
Un vrai processus de découverte de soi, guidé, sans raccourci.
2. L’alignement
Ajuster sa communication à ce que l’on est et à ce que l’autre a besoin d’entendre.
3. Les compétences
Dire les choses, recadrer, déléguer, gérer un désaccord : de vraies montées en compétences.
4. L’entraînement
Un espace pour s’exercer sur des situations réelles, puis un suivi pour que ça tienne dans la durée.
Sur le terrain
DISC et ennéagramme : complémentaires
Une entreprise forme l’ensemble de ses équipes au DISC : c’est son langage commun. Pour les collaborateurs sur lesquels elle veut investir dans la durée, elle me confie un accompagnement à l’ennéagramme.
L’objectif : aller au-delà du profil, travailler les motivations, la posture et la communication, et accompagner ces personnes clés plus loin dans leur développement.
Questions fréquentes
Ce que l’on me demande souvent
Faut-il passer un test ?
Non. Il n’y a ni questionnaire ni profil attribué. Chacun découvre son mode de fonctionnement au fil d’un travail guidé.
Est-ce compatible avec le DISC ou un autre outil déjà utilisé ?
Oui. L’ennéagramme vient compléter un langage commun existant, en allant plus loin pour les personnes ou les équipes qui en ont besoin.
Par où commencer ?
Le Module 1 Regard9 « Valoriser la différence des talents pour mieux coopérer » (3 jours) est le socle. Pour un dirigeant, on peut aussi commencer par un coaching individuel.
Est-ce finançable ?
Les formations Regard9 que j’anime peuvent être prises en charge par votre OPCO, Regard9 étant certifié Qualiopi.
Et si on commençait par en parler ?
Un premier échange de 30 minutes pour voir ce que l’ennéagramme peut apporter à vous ou à votre équipe. Sans engagement.