Mes offres
Trois niveaux d’accompagnement, une même approche.
Commencer par les personnes, puis travailler avec l’équipe, puis suivre sur le terrain. Chaque offre précise à qui elle s’adresse, comment elle se déroule et ce que vous en retirez.
01
CODIR, associés et séminaires
Remettre les vrais sujets sur la table et transformer les réunions en décisions.
Facilitation de CODIR et de séminaires de direction
Un séminaire doit produire de vraies décisions, pas seulement un bon moment.
Pour qui · dirigeants de PME, comités de direction, équipes dirigeantes de 2 à 12 personnes.
Format · cadrage et entretiens courts, puis 1 à 2 journées en présentiel. Point de suivi à J+30.
Ce que vous en retirez
- Des décisions prises, formalisées et portées par toute l’équipe dirigeante.
- Des tensions nommées et désamorcées plutôt que contournées.
- Une feuille de route claire, avec des responsables et des échéances.
Accompagnement des associés et de l’équipe dirigeante
Quand les associés ne se parlent plus, c’est toute l’entreprise qui ralentit.
Pour qui · associés, cofondateurs, binômes ou trinômes de direction, nouvelle gouvernance.
Format · parcours de 3 à 5 mois, séances individuelles et collectives, confidentialité stricte.
Ce que vous en retirez
- Une vision commune formulée et partagée.
- Des rôles et responsabilités clarifiés, donc moins de frictions.
- Une relation entre associés qui redevient un levier, plus un frein.
02
Coaching de dirigeants et managers
Prendre du recul, décider avec clarté, retrouver de la sérénité dans sa posture.
Coaching de dirigeant
Vous portez tout. Et si une partie de ce que vous portez ne vous appartenait plus ?
Pour qui · dirigeants de PME, repreneurs, dirigeants en croissance, transmission ou réorganisation.
Format · séances individuelles à un rythme défini ensemble, à Lyon ou en visio. Confidentialité totale.
Ce que vous en retirez
- De la clarté dans vos décisions et vos priorités.
- Une posture plus juste : moins de contrôle, plus de délégation assumée.
- Moins d’arbitrages à porter seul, plus d’énergie pour ce qui compte.
Coaching de manager
Bon technicien devenu chef : personne ne vous a appris à manager.
Pour qui · managers de proximité, responsables de service, nouveaux managers ou managers en difficulté.
Format · séances individuelles, cadrage et bilan tripartites, en présentiel ou en visio.
Ce que vous en retirez
- Une légitimité managériale assumée.
- Des outils concrets pour communiquer, recadrer et déléguer.
- Un passage réussi du « faire » au « faire faire ».
03
Communication et coopération des équipes
Faire des différences une force plutôt qu’un frein.
Mieux travailler ensemble : diagnostic du fonctionnement d’une équipe
Chacun est bon individuellement. Ensemble, ça coince.
Pour qui · équipes de 5 à 15 personnes qui ressentent tensions ou manque de fluidité.
Format · 1 journée collective, précédée d’un recueil individuel.
Ce que vous en retirez
- Une vision lucide et partagée du fonctionnement de l’équipe.
- Des sujets de fond enfin nommés, dans un cadre sécurisé.
- Deux ou trois axes de progrès choisis par l’équipe elle-même.
Aligner la direction, les relations et les responsabilités
Une équipe coopère mieux quand elle comprend ses mécanismes.
Pour qui · équipes qui franchissent un cap : croissance, réorganisation, nouveaux membres ou associés.
Format · 3 à 4 journées réparties sur 3 à 6 mois : individu, puis collectif, puis suivi terrain.
Ce que vous en retirez
- Une vision commune et des priorités partagées.
- Des rôles et responsabilités clairs, donc moins de frottements.
- Une feuille de route d’équipe que chacun s’approprie.
Ateliers de coopération et journées d’intelligence collective
Un format court, vivant, qui fait bouger une équipe en une journée.
Pour qui · équipes, services, collectifs de managers, séminaires d’entreprise. Dès 6 participants.
Format · demi-journée ou journée en présentiel, équilibrée sur les 3 centres : tête, cœur, corps.
Ce que vous en retirez
- Un langage commun sur les modes de fonctionnement.
- Des relations plus fluides et des malentendus désamorcés.
- Des engagements concrets pris par l’équipe elle-même.
Pour aller plus loin
Formations management et connaissance de soi
Les programmes Regard9 et les formations EVH, finançables par votre OPCO via Regard9, et le suivi individuel « Ancrage terrain ».
Vous ne savez pas par où commencer ?
C’est normal. Un premier échange de 30 minutes pour comprendre votre situation, sans engagement.