# EVH Développement – Accueil > Élise Van Den Heuvel aide les dirigeants de PME, leurs CODIR et leurs équipes à mieux coopérer : facilitation, formation, coaching et ennéagramme, à Lyon. Source : https://evh-developpement.com/ # Remettez les **vrais sujets** sur la table. Faites mieux coopérer votre CODIR et vos équipes. --- Facilitation de CODIR, séminaires et accompagnement coopération & management pour PME et ETI, à Lyon et en Auvergne-Rhône-Alpes. Je commence toujours par le dirigeant, puis l’équipe suit. Facilitation, formation ou coaching : j’adapte les outils à votre situation réelle. [Premier échange offert (30 min)](https://zcal.co/elisevdh/30min) [Voir les accompagnements](https://evh-developpement.com/offres/) ![Élise Van Den Heuvel anime un temps d'échange en cercle avec une équipe](https://evh-developpement.com/wp-content/uploads/2026/11/Elise_Van_Den_Heuvel_Animation-2-1024x1024.png) Vous vous reconnaissez ? ## « Avec un tel, c’est compliqué. » Quand un dirigeant me dit ça, je sais qu’il y passe des heures. Il passe des heures à arbitrer et à porter seul ce qui devrait se régler ensemble. ### Les réunions tournent en rond On parle beaucoup, on décide peu, et les mêmes sujets reviennent la semaine suivante. → [CODIR et associés](https://evh-developpement.com/accompagnement-codir-associes/) ### Les associés ne se parlent plus vraiment Les désaccords sur la vision ou les responsabilités s’installent, sans jamais être posés. → [CODIR et associés](https://evh-developpement.com/accompagnement-codir-associes/) ### Vous arbitrez tout le relationnel Une bonne partie de votre semaine part dans des tensions entre personnes clés. → [Dirigeants et managers](https://evh-developpement.com/accompagnement-dirigeants-managers/) ### Chacun est bon, ensemble ça coince Des talents individuels solides, une coopération qui reste compliquée. → [Les équipes](https://evh-developpement.com/cooperation-des-equipes/) ### Votre CODIR doit gagner en autonomie Avec une croissance ou une transmission en vue, l’équipe de direction doit apprendre à tenir sans vous. → [CODIR et associés](https://evh-developpement.com/accompagnement-codir-associes/) ### Personne ne vous a appris à manager Bon technicien devenu chef, vous apprenez sur le tas. → [Dirigeants et managers](https://evh-developpement.com/accompagnement-dirigeants-managers/) Mes accompagnements ## Trois niveaux d’accompagnement ## 01 ### La direction : CODIR, associés et séminaires Les décisions ne se prennent pas, les associés ne se parlent plus, le CODIR dépend encore de vous. **Pour qui** · dirigeants, associés, comités de direction. [Voir le niveau 01](https://evh-developpement.com/accompagnement-codir-associes/) ## 02 ### Dirigeants et managers Vous portez tout, vous arbitrez le relationnel, ou personne ne vous a appris à manager. **Pour qui** · dirigeants de PME, managers. [Voir le niveau 02](https://evh-developpement.com/accompagnement-dirigeants-managers/) ## 03 ### Les équipes Chacun est bon mais ensemble ça coince, l’information circule mal, les tensions s’installent. **Pour qui** · équipes, collectifs de managers, DRH. [Voir le niveau 03](https://evh-developpement.com/cooperation-des-equipes/) Ma démarche ## Je commence toujours par le dirigeant, puis l’équipe suit. Tant qu’un dirigeant n’a pas compris comment il fonctionne et ce qu’il porte à tort, il reproduit les mêmes dynamiques avec son équipe. Chaque accompagnement est donc construit sur mesure, en trois temps. ### 1. Comprendre le vrai sujet En commençant par le dirigeant, puis en écoutant chaque personne concernée. ### 2. Choisir les outils Facilitation, formation, coaching : la combinaison adaptée à votre situation. ### 3. Ancrer sur le terrain Un suivi individuel, pour que les changements tiennent au-delà de trois mois. [Découvrir ma démarche](https://evh-developpement.com/ma-demarche/) [Voir les formations](https://evh-developpement.com/catalogue-de-formations/) Cas clients ## Ce qui change sur le terrain Transmission · CODIR ### Une PME du BTP : faire monter son CODIR en compétence **La situation.** Le dirigeant d’une PME du BTP préparait la transmission de son entreprise. Son CODIR semblait solide, mais ne tenait pas sans lui. **Ce qu’on a fait.** J’ai d’abord travaillé avec le dirigeant : il a redécouvert ses propres talents et compris qu’il avait encore un temps à passer à la barre. J’ai ensuite formé le CODIR et animé un travail de cohésion, qui a ouvert une vraie communication entre associés. **Le résultat.** Les membres du CODIR prennent leurs responsabilités et gagnent en autonomie. L’équipe de direction monte en compétence et avance ensemble. Top management · Coopération ### Une équipe de direction qui travaillait en silo **La situation.** Chaque directeur pilotait son périmètre de son côté. Les échanges étaient rares et des opportunités passaient entre les activités. **Ce qu’on a fait.** Chacun a d’abord compris son fonctionnement et celui des autres, et les freins à travailler ensemble ont été identifiés. L’équipe a ensuite mis les vrais sujets sur la table pour construire une façon commune de travailler. **Le résultat.** L’équipe a appris à travailler ensemble : elle mutualise son fonctionnement et développe le cross-selling entre ses activités. Réseau de crèches · Management ### La Maison de Pilou : former toutes les directrices et référentes techniques **La situation.** Les directrices et les référentes techniques sont en première ligne : elles animent des équipes et gèrent des tensions au quotidien. **Ce qu’on a fait.** J’ai formé l’ensemble des directrices et des référentes techniques à la connaissance de soi, à la posture managériale et à l’animation d’équipe. **Le résultat.** Chacune a gagné en assurance dans sa posture. Les équipes coopèrent mieux, de nombreuses tensions sont évitées et le temps gagné se voit sur le terrain. Direction financière · Facilitation ### Une direction financière de 9 services : faire circuler l’information sans passer par le DAF **La situation.** Le DAF d’un groupe familial était très sollicité sur l’opérationnel. Il voulait responsabiliser ses responsables de service et que l’information circule entre les 9 services de sa direction sans passer systématiquement par lui. **Ce qu’on a fait.** J’ai conçu et animé une journée avec les 26 personnes de la direction. Le matin, des ateliers bâtis sur la cartographie des relations entre services ont permis de clarifier par où passe l’information et ce que chaque service attend des autres. L’après-midi, l’équipe s’est retrouvée pour un temps de cohésion à l’extérieur. Témoignages ## Ils en parlent ![Logo SOCAM](https://evh-developpement.com/wp-content/uploads/2026/11/logo-socam.png) « J’ai suivi cet accompagnement à l’occasion d’une évolution de mon poste. C’est désormais moi qui recrute, et je voulais mieux mener les entretiens d’embauche et mieux gérer le personnel. Ça m’a apporté du recul sur certaines personnes. Je ne parle plus de la même façon selon la personne que j’ai en face. En entretien, j’arrive à m’arrêter de parler quand je sens un blanc, et je laisse à l’autre le temps dont il a besoin au lieu de toujours enchaîner. Je comprends mieux la personne en face. Elle peut s’exprimer à sa manière, ou simplement ne rien dire. Franchement, c’est appréciable. J’arrive aussi mieux à poser mes limites. Il y a des choses que je laisse maintenant les gens gérer eux-mêmes, parce que je ne peux pas tout faire. Ce que j’ai apprécié, c’est d’avoir pu me libérer et dire les choses comme je les pensais. La première fois, c’est l’inconnu, et je crois qu’on ne réagit pas de la même façon quand on est avec quelqu’un qu’on connaît. Je recommanderais cet accompagnement à tout le monde, parce que c’est bien de se mettre face à soi-même. » **Estelle T.** , Responsable Ressources Humaines, SOCAM ![Logo La Maison de Pilou](https://evh-developpement.com/wp-content/uploads/2026/11/logo-la-maison-de-pilou.png) « J’ai suivi le module 1 “Apprendre à coopérer”, qui m’a permis de découvrir l’ennéagramme et de mieux comprendre les fonctionnements, les comportements et les façons de communiquer de chacun. En tant que RH, je trouve particulièrement intéressant de pouvoir prendre du recul sur les relations professionnelles, de mieux comprendre ce qui motive ou freine certaines personnes, et d’adapter ma communication à mes interlocuteurs. La formation apporte aussi des clés concrètes aux équipes pour mieux communiquer, mieux se comprendre et travailler ensemble. J’ai notamment retenu l’importance des feedbacks : apprendre à les formuler de manière constructive, savoir les recevoir et s’en servir pour faire évoluer les pratiques. Ce sont aussi des outils précieux pour les managers, dans l’accompagnement de leurs équipes et leur management au quotidien. J’ai particulièrement apprécié l’approche bienveillante d’Élise, les échanges et les mises en situation, qui font le lien entre les apports de la formation et les réalités du terrain. Je recommande cette formation aux professionnels RH, aux managers et, plus largement, à toute personne qui souhaite améliorer sa communication, développer des relations professionnelles plus constructives et favoriser la coopération au sein de ses équipes. » **Charlène I.** , Responsable RH, La Maison de Pilou ![Logo Eurovia](https://evh-developpement.com/wp-content/uploads/2026/11/logo-eurovia.png) « J’ai participé à cette formation à l’initiative de mon chef d’agence, convaincu que le bien-vivre ensemble est un véritable facteur de réussite collective. C’était pour moi une formation assez inédite : jusqu’ici, j’avais surtout suivi des formations techniques ou liées à la démarche commerciale. Cette expérience de développement personnel m’a apporté plusieurs bénéfices. D’abord, elle montre que notre hiérarchie accorde une réelle importance à notre bien-être au travail. Ensuite, elle m’a permis d’en apprendre davantage sur moi-même, grâce à une approche nouvelle pour moi. J’ai passé trois journées aux côtés d’Élise, qui nous a fait découvrir l’ennéagramme. J’ai particulièrement apprécié sa manière de transmettre. Élise nous laisse libres de notre interprétation et de notre cheminement personnel, car pour elle cette démarche est avant tout une quête individuelle. Cette approche bienveillante et respectueuse a rendu la formation particulièrement intéressante et enrichissante. Un immense merci, Élise. » **Laetitia C.** , Ingénieur travaux, Eurovia Alsace Lorraine ‹› ![Élise Van Den Heuvel présente l'ennéagramme et les 3 centres d'intelligence au paperboard](https://evh-developpement.com/wp-content/uploads/2026/11/Elise_Van_Den_Heuvel_Eneagramme-1024x1024.png) Ma grille de lecture ## L'ennéagramme, sans questionnaire ni étiquette L'ennéagramme éclaire les motivations derrière les comportements : ce qui fait réagir chacun et ce dont il a besoin pour avancer. Personne ne vous attribue un profil : chacun découvre par lui-même son mode de fonctionnement. C'est la grille commune à la facilitation, à la formation et au coaching. [Découvrir l'ennéagramme en entreprise](https://evh-developpement.com/enneagramme/) Partenariat ## Formatrice partenaire de Regard9 à Lyon [Regard9](https://evh-developpement.com/catalogue-de-formations/#regard9) accompagne les entreprises depuis 27 ans et a formé plus de 25 000 stagiaires. J'anime à Lyon son parcours Coopérer +, en 9 modules, construit sur l'ennéagramme. Regard9 est certifié Qualiopi : ces formations sont finançables par votre OPCO. ### 27 ans d'expérience en formation ### 25 000+ stagiaires formés ### 500 clients ### 9 modules dans le parcours Coopérer + [Le parcours Regard9 et les dates](https://evh-developpement.com/catalogue-de-formations/#regard9) [Découvrir Regard9](https://www.regard9.com/) ![Les associés cogérants de Regard9](https://evh-developpement.com/wp-content/uploads/2026/11/6-associes-Regard9-1024x768.png) ![Logo Regard9](https://evh-developpement.com/wp-content/uploads/2026/11/logo-regard9.webp) Blog et newsletter ## Les vrais sujets sur la table Tous les quinze jours, ce qui se joue vraiment entre dirigeants et équipes, et des pistes concrètes pour avancer. Newsletter n°1 · 28 octobre 2026 ### [Vos collaborateurs vous font confiance. Alors, pourquoi ne vous disent-ils pas tout ?](https://evh-developpement.com/vos-collaborateurs-vous-font-confiance/) Et si le silence de vos équipes était l'un des risques les plus sous-estimés de votre entreprise ? [Lire l'article](https://evh-developpement.com/vos-collaborateurs-vous-font-confiance/) · [Tous les articles](https://evh-developpement.com/blog/) Qui suis-je ## Élise Van Den Heuvel J'ai passé douze ans à décrypter les comportements comme directrice d'études marketing (Ipsos, CoSpirit). Aujourd'hui, je fais la même chose à l'intérieur des entreprises, auprès des dirigeants et de leurs équipes. Je suis certifiée [Regard9](https://evh-developpement.com/catalogue-de-formations/#regard9) et Ennéagramme EPTP. J'ai suivi ces parcours comme stagiaire pendant deux ans avant de les animer. [Qui suis-je](https://evh-developpement.com/qui-suis-je/) ![Élise Van Den Heuvel en entretien individuel, prenant des notes](https://evh-developpement.com/wp-content/uploads/2026/11/Elise_Van_Den_Heuvel_Notes.jpg) Questions fréquentes ## Vos questions sur l'accompagnement Qui est EVH Développement ? EVH Développement est le cabinet d'Élise Van Den Heuvel, basé à Communay, près de Lyon. Elle accompagne les dirigeants de PME et d'ETI, leurs CODIR et leurs équipes en facilitation, en formation et en coaching, avec l'ennéagramme comme grille de lecture. Elle est formatrice partenaire de [Regard9](https://evh-developpement.com/catalogue-de-formations/#regard9) à Lyon. Quelle différence avec un team building ? Un team building crée un bon moment ensemble. Mon travail vise des changements qui durent : comprendre comment chacun fonctionne, remettre les vrais sujets sur la table, décider de nouvelles règles du jeu, puis suivre leur mise en pratique sur le terrain. Comment se passe un accompagnement de CODIR ? Tout commence par un entretien avec le dirigeant pour clarifier l'enjeu réel. Je rencontre ensuite chaque membre du CODIR en entretien court, puis j'anime une ou deux journées de travail. Un point de suivi à J+30 permet de vérifier que les décisions tiennent. Intervenez-vous uniquement à Lyon ? Je suis basée près de Lyon, à Communay, et j'interviens surtout à Lyon et en Auvergne-Rhône-Alpes. Je me déplace aussi ailleurs en France pour des séminaires, et le coaching peut se faire en visio. Les formations peuvent-elles être financées ? Oui. Les formations [Regard9](https://evh-developpement.com/catalogue-de-formations/#regard9) que j'anime peuvent être prises en charge par votre OPCO, car Regard9 est certifié Qualiopi. Le [bilan de compétences](https://evh-developpement.com/bilan-de-competences/) est finançable par le CPF, via [RH France](https://rh-france.fr/) . Qu'apporte l'ennéagramme en management ? Il aide chaque manager à comprendre ce qui le motive, et pourquoi ses collaborateurs fonctionnent autrement. On passe de « je comprends qu'on est différents » à « je sais quoi faire avec lui ». [En savoir plus sur l'ennéagramme en entreprise](https://evh-developpement.com/enneagramme/) . Quelle différence entre coaching et formation ? La formation travaille avec un groupe sur des compétences communes, comme le feedback ou la gestion des conflits. Le coaching accompagne une personne sur ses propres situations. Je combine souvent les deux : une formation, puis des séances individuelles pour ancrer les changements. À quelles entreprises vous adressez-vous ? J'accompagne surtout des PME de 10 à 100 personnes, souvent dans des métiers techniques comme le BTP ou l'ingénierie, où l'on devient manager sans y avoir été formé. ## On en parle 30 minutes ? Deux façons de me contacter, selon ce qui vous convient. Vous préférez écrire Posez votre question, je vous réponds rapidement. Vous préférez échanger Réservez directement dans mon agenda un premier échange offert de 30 minutes pour faire le point sur votre situation. Vous repartez avec des premières pistes, sans engagement. [Premier échange offert](https://zcal.co/elisevdh/30min) [06 25 87 60 59](tel:+33625876059) --- ## Contact - Entreprise : EVH Développement (Élise Van Den Heuvel) - Téléphone : +33 6 25 87 60 59 - E-mail : elise@evh-developpement.com - Adresse : Communay (69360), Auvergne-Rhône-Alpes, France - Prendre rendez-vous (30 min, sans engagement) : https://zcal.co/elisevdh/30min ## Pages du site - [Offres](https://evh-developpement.com/offres/) - [Catalogue de formations](https://evh-developpement.com/catalogue-de-formations/) - [L'ennéagramme](https://evh-developpement.com/enneagramme/) - [Bilan de compétences](https://evh-developpement.com/bilan-de-competences/) - [À propos (Qui suis-je)](https://evh-developpement.com/qui-suis-je/) - [Blog](https://evh-developpement.com/blog/) - [Contact](https://evh-developpement.com/contact/) - [Mentions légales](https://evh-developpement.com/mentions-legales/)